在“工業4.0”革命時代的巨大商機下，家具企業正由“制造”向(xiàng)“智造”轉型。家具智能(néng)化産品的開(kāi)發(fā)時代正在加速到來，推動著(zhe)全行業的轉型升級。然而，在這(zhè)種(zhǒng)轉型的背後(hòu)，仔細觀察可發(fā)現一個有意思的現狀：在中國(guó)智能(néng)家居行業，大小公司各自都(dōu)有自己的一套玩法，巨頭都(dōu)在玩平台、玩概念，中小公司則基本都(dōu)在玩系統、玩硬件;另外就是老生常談的内熱外冷現象，大多數業内企業及人員對(duì)智能(néng)家居市場，以彼此觀望爲主。

智能(néng)家居市場秩序混亂 “攪局者”衆多

其實一開(kāi)始智能(néng)家居确實是工業4.0開(kāi)辟的一片藍海，但随著(zhe)大量大魚小魚湧入，早已變得渾濁不堪。本身這(zhè)片海就沒(méi)有秩序和标準，而且大家都(dōu)各玩各的，其中不乏一些有意無意的“攪局者”，再藍都(dōu)的水都(dōu)給攪渾了!從谷歌32億收購案爲新起(qǐ)點标志，有多少企業湧入這(zhè)個行業目前沒(méi)有一個确切的數據。我們隻是看到，最近兩(liǎng)年，巨頭們在不斷的釋放各種(zhǒng)信号，拉響進(jìn)軍智能(néng)家居的号角，而中小企業、創業團隊等有多少入水更是數之不清。智能(néng)家居行業水有多深，我想沒(méi)人能(néng)說得清楚，因爲水早已被(bèi)大量湧入的這(zhè)些大小企業給攪渾了。但是這(zhè)樣(yàng)并沒(méi)有消減大家對(duì)踏這(zhè)趟渾水的熱情，反正大家都(dōu)是在渾水中摸索，孰赢孰輸暫無定論，大家機會平等。

智能(néng)家居市場前景廣闊 但小企業生存艱難

我們先做個比喻：進(jìn)入智能(néng)家居行業的巨頭就好(hǎo)比魚塘裡(lǐ)面(miàn)的大魚，而中小企業、創業者就好(hǎo)比小魚及蝦米。大魚因爲在渾水魚塘裡(lǐ)面(miàn)有先天優勢，生存難度不大。而小魚蝦米就完全不同了，在渾水中争渡，指不定哪天就銷聲匿迹了。所以進(jìn)入智能(néng)家居行業的巨頭和中小企業、創業者在玩法上完全不太一樣(yàng)。大魚由于生存挑戰不大，所以會有多餘的時間去思考如何更好(hǎo)的占領這(zhè)一片水域，所以巨頭的一般采用平台玩法，用一個平台先圈住小魚蝦米，由小魚蝦米打前鋒去占領市場，而大魚則是通過(guò)去制定的一些平台标準，名爲以保證小魚與蝦米能(néng)存活下去爲目的，實爲變相的占領這(zhè)片市場，省力省事(shì)。這(zhè)也是當下互聯網的常見思維，即保證生态的發(fā)展，又繼續保持自己在生态鏈頂端的優勢。而小魚蝦米則是由于生存壓力，需要盡可能(néng)快速的切入市場。對(duì)小魚蝦米來說系統或硬件都(dōu)是在渾水中生存的基本，生存下來才能(néng)慢慢壯大，提升自己生态鏈中的地位，等待時機成(chéng)熟，再談占領水域。

我們都(dōu)知道(dào)，在魚塘裡(lǐ)面(miàn)有一個常見食物鏈現象就是：大雨吃小魚，小魚吃蝦米，是不變的生存法則。巨頭的平台玩法其實還(hái)有一個目的，适當的時候更方便于吃掉對(duì)自己有威脅的小魚。而小魚與蝦米有時候依附于大魚的平台隻不過(guò)是一時權宜之計，當翅膀夠硬之後(hòu)就可以擇機自立，再和大魚競争生态鏈的頂端地位。

業内一直在抱怨智能(néng)家居内熱外冷，并不是沒(méi)有原因的。大魚們都(dōu)在忙于構建自己的平台，占領制高點，小魚蝦米們迫于生存隻能(néng)快速推進(jìn)自己的産品，但是産品成(chéng)熟度經(jīng)不起(qǐ)大衆考驗，所以内熱外冷也是正常現象。

目前沒(méi)有任何證據表明哪種(zhǒng)玩法是完全科學(xué)可行的，無論是大魚還(hái)是小魚的，大家都(dōu)從各自擅長(cháng)的領域在各玩各的，因爲新興原始的市場誰都(dōu)可能(néng)有機會，無序的混沌還(hái)要等待時間去沉澱。

• 上一篇：綠洲木業，定制家具材料一站式采購
• 下一篇：如何挑選移門